Was ist ein sustainable Leader in einem Good Enterprise?
In der heutigen Welt sehen sich Unternehmen von verschiedenen Seiten unter Druck gesetzt. In der ökologischen Sphäre werden natürliche Ressourcen weniger, während die Umweltverschmutzung zunimmt. Auf sozialer Ebene häufen sich soziale Probleme. Unternehmen stehen unter Zugzwang, die nachhaltige Entwicklung inner- und ausserhalb des Unternehmens voranzutreiben. Von Führungskräften wird daher eine an die komplexen Anforderungen angemessene Führung verlangt: das Sustainable Leadership.
Beim Sustainable Leadership geht es darum, ein Unternehmen so zu führen, dass der Triple Bottom Line (People, Planet, Performance) Rechnung getragen wird. Dies kann erreicht werden, indem menschliche oder natürliche Ressourcen gefördert, anstatt ausgebeutet werden und gleichzeitig die gewünschte Performance des Unternehmens verfolgt wird.
Kompetenzmodell
Sustainable Leadership verlangt spezifische Kompetenzen von Sustainable Leaders. Die benötigten Kompetenzen sind im Kompetenzmodell zusammengefasst. Im Modell gibt es die vier verschiedenen Kompetenzbereiche Wissen, Mindset, Fähigkeiten und Reflexivität.
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Wissen
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Erkennen und Verstehen rivalisierender Bedürfnisse verschiedener Stakeholder.
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Ein Verständnis dafür entwickeln, welche Chancen die (Haupt-)Aktivitäten des Unternehmens auf die Stakeholder in Bezug auf Nachhaltigkeit haben.
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Verstehen, welche Chancen und Risiken das Unternehmen für die Gesellschaft und die Umwelt mit sich bringt.
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Verständnis der institutionellen Debatte über die Rolle und Legitimität des Unternehmens.
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Erkennen, wie es dem Unternehmen möglich ist, einen Beitrag an die Gesellschaft und die Gesellschaft von morgen zu leisten (intergenerative Gerechtigkeit).
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Aufbauen eines Grundverständnisses über die TBL sowie den Verknüpfungen zwischen den drei P’s.
Mindset
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Ehrlichkeit und Rechtschaffenheit
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Langfristiges Denken
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Weltoffenheit und Wertschätzung der Diversität
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Überzeugung und Mut
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Antrieb, um Widerstand anzufechten
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Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszudenken
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Ausgewogenes Urteilsvermögen
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Kritisches Denken, Kreativität und innovatives Denken
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Team Player
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Glaubwürdige Kommunikation
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Geschäftlicher Scharfsinn
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Zuhör-Fähigkeiten
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Beziehungen im Stakeholder-Netzwerk pflegen
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Emotionale Intelligenz
