Welche Kultur braucht ein Good Enterprise?
Die Kultur eines Good Enterprises ist auf allen Ebenen von Nachhaltigkeit im Sinne der Triple Bottom Line geprägt. Erfahren Sie hier, wie auch Sie Ihre Kultur transformieren können.
Die Bedeutung der Unternehmenskultur
Warum ist die Unternehmenskultur ein entscheidender Faktor bei der Transformation zu einem Good Enterprise? Die Kultur eines Unternehmens beeinflusst massgeblich die Denkweise und das Verhalten der Organisationsmitglieder. Beides ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens. Für ein Unternehmen, das ein Good Enterprise werden will, bedeutet dies also, dass eine einfache Veränderung der Unternehmensstrategie und -systeme im Sinne des Triple Bottom nicht ausreicht. Vielmehr muss es auch seine Kultur nachhaltig verändern.
Das Fünf-Ebenen-Modell nach Josef Herget
Um das komplexe Thema Unternehmenskultur greifbar zu machen, kann das Kulturmodell von Josef Herget herangezogen werden. Demnach setzt sich eine Kultur aus 5 Ebenen zusammen. Die oberste Ebene bilden die Artefakte eines Unternehmens, bei denen es sich um wahrnehmbare Symbole handelt. Die zweite und dritte Ebene bilden das Verhalten und die Normen. Das Verhalten spiegelt den gelebten Unternehmensalltag wider, während die Normen formale Systeme und Prozesse darstellen. Die vierte Ebene bilden die Werte, welche den Unternehmensalltag lenken. Auf der untersten Ebene befinden sich abschliessend die Grundannahmen, welche unter anderem den Unternehmenszweck beinhalten.
Der Coryzon Advisory Kulturtransformationsprozess
Klicken Sie auf die Schritte um mehr zu erfahren.
Um die Unternehmenskultur zu transformieren und sie als Treiber für Nachhaltigkeit im Unternehmen zu nutzen, bedarf es eines mehrstufigen Prozesses. Dafür bietet Ihnen Coryzon Advisory das ideale Tool: den Coryzon Kultur Transformationsprozess. Der Prozess besteht aus vier Schritten, zu denen Sie nähere Erläuterungen in der Grafik finden.
Zusätzlich bedarf es eines Schritt 0, die Grundvoraussetzung für jegliche Art der Transformation: die Schaffung eines Bewusstseins für die Notwendigkeit eines Kulturwandels innerhalb der gesamten Organisation. So sollten nicht nur das Management, sondern die gesamte Belegschaft an einer Veränderung interessiert sein und sich dafür einsetzen.
Unsere Fallstudien
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