Empfehlungsliste für Sustainable Leader
Rahmen-bedingungen schaffen
Kompetenzen des Sustainable Leaderships
Um Sustainable Leadership im Unternehmen zu implementieren, müssen Führungskräfte über die essenziellen reflexiven Fähigkeiten des Sustainable Leaderships verfügen. Diese können im eigens dafür ausgearbeiteten Workshop erlangt werden.
5-Phasen-Verständnis der Nachhaltigkeit und des Sustainable Leaderships
Führungskräfte müssen das Thema Nachhaltigkeit als essenziell erachten und auch danach handeln. Um dies zu erreichen, müssen sie das 5-Phasen-Verständnis der Nachhaltigkeit und des Sustainable Leaderships durchlaufen: being unaware, being aware, understand, believe und act.
Humankapital sicherstellen
Damit ein Good Enterprise erreicht werden kann, benötigt das Unternehmen entsprechendes Humankapital. Denn nur wenn nachhaltig die richtigen Menschen für das Unternehmen gewonnen und eingesetzt werden können, kann nachhaltig Performance generiert werden.
Die Grundsätze müssen so gesetzt werden, dass das Unternehmen im Geschäftsbetrieb nicht eingeschränkt wird, sondern es eine angemessene Performance erwirtschaften kann. Darüber hinaus können Interessenskonflikte zwischen Unternehmenswerten und Performance bestehen, da die definierten Nachhaltigkeitsgrundsätze dem Unternehmen gewisse Werte auferlegen können, welche auch befolgt werden müssen und so das Unternehmen in seinem Handeln einschränken könnten.
Nachhaltigkeits-grundsätze setzen
Nachhaltigkeits-ziele setzen
Realisierbarkeit und P-Fokus
Damit die Ziele umgesetzt werden können, müssen diese umsetzbar sein. Nachhaltigkeit ist ein breites Thema. Realistischerweise wird ein Unternehmen nicht jeden einzelnen Aspekt der Triple Bottom Line in ausführlicher Tiefe behandeln können, weshalb von Anfang an ein P-Fokus gesetzt werden soll.
Zuerst Top-Down-, dann Bottom-Up-Steuerung
Es wird zuerst eine Top-Down-Steuerung empfohlen, um über die ganze Firma hinweg einheitliche Ziele festzulegen und Dezentralisierung zu vermeiden. Sobald das Grundgerüst für die nachhaltigen Ziele steht, können Bottom-Up-Initiativen für die konkrete Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele erfolgsversprechend implementiert werden.
Performance nicht vergessen
Bei der Definition der Nachhaltigkeitsziele darf die Nachhaltigkeitsebene Performance nicht in den Hintergrund geraten. Nur wenn die ökonomischen Zahlen stimmen, kann auf ökologischer und sozialer Ebene etwas unternommen werden.
Eine Führungskraft, die Sustainable Leadership und Nachhaltigkeit im Unternehmen implementieren möchte, muss nach Festlegung der Nachhaltigkeitsziele sicherstellen, dass diese mit dem bestehenden Geschäftsmodell erreicht werden können.
Geschäftsmodell an Nachhaltigkeits- zielen ausrichten
Schulungen und regelmässige Reflexions-meetings
Um Nachhaltigkeit und Sustainable Leadership im Unternehmen erfolgreich implementieren zu können, müssen Führungskräfte wie auch Mitarbeitende entsprechend geschult werden.
Bei der Nachhaltigkeitsimplementierung handelt sich um einen laufenden Prozess. Dabei muss ausprobiert, evaluiert und verbessert werden und das ganze Unternehmen soll daran beteiligt sein.
Kontinuierliche Weiterentwicklung und Nachhaltig leben