The Good Enterprise: Ein Modell
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Als externe Treiber stehen Kunden im Zentrum jeglicher operativer Entscheidungen. Die Wertschöpfung orientiert sich an den Bedürfnissen und Ansprüchen des Kunden. Untern Anderem zählen ausserdem noch Konkurrenten, Gesetzgeber, Medien etc. dazu.
Wird eine Transformation erfolgreich umgesetzt, so generiert das Unternehmen neue Wertschöpfung, welche weit über rein finanziellen Output hinausgeht. Entsprechend unserer Definition eines Good Enterprise, entsteht Wertschöpfung entlang der kompletten Triple Bottom Line.
Wird ein Transformationsprozess durch diese Treiber ausgelöst, so kann er auf verschiedene Weise umgesetzt werden.
Um eine neue Strategie erfolgreich anzustoßen, bedarf es eines inhaltlichen Fundaments. Dieses wird mit den Inhalten der fünf Dimensionen Framework, Leadership, Kultur, Messung und Technologie gelegt.
Daraus können Ansatzpunkte entlang der Triple Bottom Line abgeleitet werden.
Unser theoretisches Modell gibt einen Überblick über den Transformationsprozess hin zu einem Good Enterprise. Startpunkt sind hierbei die Treiber, die eine Transformation anstossen können. Der Stil der Transformation sowie das inhaltliche Fundament bilden den nächsten Schritt, wobei die verschiedenen Arten der Wertschöpfung das Framework abrunden.
Unser Analyse Modell für die Fallstudien
Zur vereinfachten Identifizierung dieser Initiativen wurde ein Analyse Modell entwickelt, mithilfe dessen Unternehmen systematisch in Fallstudien untersucht werden können. Der Fokus der Fallstudien lag hierbei darauf, zu erkennen, was eine Unternehmung unter den Aspekten der Triple Bottom Line besonders gut macht.
Vision
Die Betrachtung der Unternehmensvision gibt Aufschluss über die langfristige Orientierung und die damit verbundenen Werte von Unternehmen. Dies ist besonders interessant, um den Stellenwert bzw. die grundlegende Einstellung gegenüber Nachhaltigkeitszielen zu identifizieren.
Triple Bottom Line Ziele
Die Analyse der Unternehmensziele in den Bereichen Planet, People und Performance ist insofern relevant, dass sie Aufschluss über die Gewichtung der drei Triple Bottom Line Bereiche zu einander und somit über die Relevanz innerhalb des Unternehmens gibt. Hierbei lässt sich erkennen, inwiefern die Triple Bottom Line (Nachhaltigkeits-) Ziele konsistent zur Unternehmensvision gestaltet sind.
Ansatzpunkte & Nachhaltigkeitsinitiativen
Um zu verstehen wie ein Unternehmen die Nachhaltigkeitsziele erreichen möchte, ist es essenziell die konkreten, unternehmensspezifischen Ansatzpunkte und ergriffenen Initiativen zu analysieren.
Implementierungsprozess
Besonders herausfordernd ist der Change-Prozess der im Zuge der Transition hin zu einer nachhaltigen Organisation nötig ist. Daher ist es von hoher Bedeutung den Implementierungsprozess in Bereichen wie Kultur und Leadership etc. zu evaluieren, um im besten Fall eine langfristige Verankerung der Nachhaltigkeitsziele innerhalb der Organisation zu erkennen.
Messung
Grundlage für die Beurteilung der Nachhaltigkeit von Unternehmen ist ebenfalls die Betrachtung der Messung von Nachhaltigkeitszielen. Um den Erfolg von implementierten Massnahmen zu evaluieren sind verschiedene Arten der objektiven Messung essenziell und ermöglichen die Unterscheidung von Massnahmen zum Zweck des „Greenwashings“ von wirklich wirksamen Nachhaltigkeitsinitiativen. Die Messung der Umsetzung dieser Ziele kann in unterschiedlicher Form bspw. durch die Verwendung von KPIs im Geschäftsbericht, detaillierter Nachhaltigkeitsberichterstattung oder der Betrachtung verbreiteter Nachhaltigkeitsrankings vollzogen werden.
Die 13 essentiellen Nachhaltigkeitsinitiativen, die eine Good Enterprise ausmachen
Workshops
Coryzon Advisory bietet neben (längerfristigen) Projekten auch verschiedene Workshops an, um die Transformation Ihres Unternehmens hin zum Good Enterprise zielführend umzusetzen. Normalerweise bietet unser Modell hierfür die Grundlage, wobei die Workshops meist wie folgt aufgebaut sind:
Generell spielt es keine Rolle, wie weit Sie bereits in Ihrer Transformation zur Good Enterprise fortgeschritten sind. Wir sind darin spezialisiert, in jeder Phase einsteigen zu können und für Ihr Unternehmen passende Lösungen zu generieren.
